活动是展示企业品牌形象的平台，要确定活动的卖点(主题)，并以卖点作为策划的依据和主线。
很多活动，花了不少钱，却没有给目标客户留下很深的印象，后策划者本人都不知是什么活动了。只有提炼一个鲜明的卖点，创造活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是活动流程设计中精彩、传神的地方，是活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有性、相关性、易于传播性。
赋予一般事物一些不寻常的特殊含义。
换句话说，便是让一般事物特殊化，然后在这种异化过程中诞生出思考和关注，这是比较常见的构思来源点，可以供咱们参照使用。强调稀缺性，用稀缺性引起共同感，然后丰富卖点。人们总是关于得不到的和数量稀疏的东西有着天然的好奇心；所以许多构思的规划就从这上面入手，经过宣扬和氛围营建等手法，将方针赋予上稀缺的属性，然后成为重要的构思点。
根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：
活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。如果实在不能简化的，就一定要再三强调，可能还要做好手把手教的准备。
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